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2025年6月26日，中资企业“走出去”高端人才建设大会于上海临港圆满举办。其中《企业出海突围营》聚焦出海人才瓶颈破解，吸引了超300位企业管理者参与，由商界领袖及实战专家联袂开讲，带来关于出海的人才战略、合规管理、品牌建设、供应链布局等多维度分享。作为领先的跨境人力资源服务商，新利18吧受邀发表主题演讲，提出企业在全球化中应对国际化人才短缺的最新趋势与最佳实践。
新利18吧亚太区高级合伙人刘大纲以“人才破译”为主题，深度剖析海外人才获取之道及最佳实践。
他指出，随着中国企业大航海的浪潮推进，2025年中国非金融类对外直接投资（ODI）将逼近十年来的峰值，中国产业全球化正在形成以自主品牌建设为核心、高新技术产业为支撑、新兴市场为突破的新格局，同时中小企业正加入出海进程。在此背景下，“国际型管理人才、专业技术人才短缺，以及对本地政策理解不足”成为中小企业CEO出海的首要挑战。战略不清、合规缺失、文化冲突等各类导致中企海外投资失利的原因，都与“人”直接相关。国际化人才——特别是既懂专业技术，又有跨文化管理经验的复合型人才急为稀缺。
他提出，当前，企业的海外人才获取能力有以下几方面的挑战：
与出海业务战略不对齐；当地市场洞察不足；人才画像不清；人才吸引、访寻及渠道策略不清；目标人选体验及雇主品牌策略模糊；缺乏对法规、跨文化理解……
首先，当前的中企出海正在由单一产品出海模式延伸出基建、平台、消费等多元化出海模式，同时加深本地化运营。企业在不断优化出海的愿景目标、策略路径及支撑保障等。不同的出海路径及发展阶段具备不同的组织特点、人才来源及管控模式，由此企业需要确保招聘策略与出海战略保持高度一致。
国际化人才战略应由CEO亲自牵头，与出海业务线、人力、财务、法务、技术、基建等职能一把手组成出海委员会，以确保信息对齐。其中人力资源的关键抓手，包含法律合规、组织、招聘、薪酬和福利、人力资源政策、硬件设施、人才管理框架等方面工作。
其次，企业需要加深对目的国的业务及人才市场洞察。海外业务洞察包含六方面：环境、行业、产品、竞争、自己、风险；海外人才市场洞察包含五方面：人才可获取性、成本、质量、用工风险、生活质量。
刘大纲强调，“业务未动，人才先行”，出海企业的战略能力之争来自于海外人才获取能力之争，将人才规划嵌入企业整体战略蓝图，借助深入的市场洞察提升海外人才获取能力的基础，从而才能实现从“跨境”到“全球化”的关键跃迁。
作为以AI科技数据驱动的一站式人力资源整体解决方案服务商，新利18吧的出海全球化业务不仅限于传统的“走出去”模式，而是通过深入理解出海业务进入新市场的路径、当地人才市场的最佳实践以及跨区域文化的差异等，协助企业打通全球人才链条，更好地“走进去”国际市场。
